Domluvit schůzku

Články

AI a budoucnost práce

Mladí prý nechtějí makat. Data to nepotvrzují.

Dušan Sameliak  ·  4 min čtení

Dušan Sameliak

Dušan Sameliak, zakladatel TORVAKO. Píše o rozhodování, odpovědnosti a o tom, jak organizace převádějí změny do výsledků.

Publikováno 12. 11. 2026

Spory mezi generacemi na pracovišti se často vysvětlují tím, že mladí mají k práci jiný vztah. Metaanalýza 20 studií s téměř 20 000 pracovníky ukázala, že rozdíly mezi generacemi jsou malé nebo téměř nulové.

Shrnutí. Na pracovištích se konflikty mezi staršími a mladšími často vysvětlují rozdílným vztahem generací k práci. David Costanza z George Washington University a jeho kolegové v roce 2012 spojili 20 studií s 19 961 pracovníky a zjistili, že rozdíly mezi generacemi ve spokojenosti, oddanosti firmě i ochotě odejít jsou malé nebo téměř nulové. Drobné rozdíly, které se objevily, souvisely spíš s věkem a fází kariéry. Nálepka generace tak často zakrývá konkrétní rozdíly v očekáváních, informacích a podmínkách práce. Pomůže popsat příští spor v týmu bez věku a pojmenovat, co každý z lidí potřebuje.

Představte si mistra ve výrobě. Je mu padesát čtyři, ve firmě dělá třicet let a pamatuje si, jak se kdysi zůstávalo do noci, když se rozjížděla nová linka. Před půl rokem dostal do týmu technoložku, které je dvacet šest. Je šikovná, rychle se učí a ve čtyři odpoledne odchází. Mistr to na poradě s vedoucím shrne jednou větou: „Ta dnešní mládež nechce makat.“

Technoložka u kávovaru vypráví kolegyni svou verzi. Mistr jí neřekne, co od ní čeká, a když se zeptá, dostane odpověď „to se naučíš“. Do večera zůstávat nebude, protože nemá za co. Úkoly na den má hotové a na zítřek žádné nedostala. Oba si stěžují na stejnou věc a oba ji pojmenovali věkem toho druhého.

Čísla, která nálepce neodpovídají

David Costanza z George Washington University a jeho kolegové v roce 2012 ověřili, jak velké rozdíly mezi generacemi v práci doopravdy jsou. Prošli 265 článků a do metaanalýzy zařadili 20 studií s 19 961 pracovníky. Porovnávali čtyři generace od válečné po mileniály ve třech věcech: spokojenosti s prací, oddanosti firmě a ochotě odejít.1

Výsledek vyšel v časopise Journal of Business and Psychology. Rozdíly mezi generacemi byly podle autorů skoro ve všech případech malé nebo téměř nulové.1 Starší pracovníci byli o něco spokojenější a méně často uvažovali o odchodu. Tohle se ale dá vysvětlit věkem a délkou praxe. Kdo je ve firmě déle, má obvykle víc samostatnosti a pestřejší práci, a to se projeví na spokojenosti bez ohledu na rok narození.2

Pokračování článku

Dočtěte celý článek zdarma

Zadejte e-mail a článek se hned otevře celý. Žádná platba, jen odběr TORVAKO Insights.

  • Celé články se všemi zdroji, ze kterých vycházejí
  • Jednou měsíčně přehled nových článků a jeden příběh z praxe
  • Jako první dostanete výsledky studií TORVAKO

Už odebíráte? Zadejte svůj e-mail a článek se odemkne i na tomto zařízení.

Drží vaše organizace krok s tím, co se mění?

Zjistíme, co je potřeba upravit, a propojíme strategii, technologie a schopnosti lidí.

Domluvit schůzku

Další čtení

Rychleji to mám hotové sám

Rychleji to mám hotové sám

Číst →
Méně manažerů. Rozhodnutí přitom skončí o patro výš.

Méně manažerů. Rozhodnutí přitom skončí o patro výš.

Číst →
Kdo vezme odstupné jako první?

Kdo vezme odstupné jako první?

Číst →