Méně manažerů. Rozhodnutí přitom skončí o patro výš.
0:00 / 10:34
Poslech článku
Poslech je dostupný po zadání e‑mailu
Zadejte e-mail a otevře se celý článek i jeho poslech. Žádná platba, jen odběr TORVAKO Insights.
Článek čte hlas vytvořený umělou inteligencí.
Comcast, HubSpot i Société Générale ruší manažerské vrstvy, aby se rozhodovalo rychleji a blíž práci. Data z 300 velkých firem ukazují, kam rozhodnutí po zrušení vrstvy často putují a jak to včas poznat.
Shrnutí. Firmy ruší manažerské vrstvy s cílem rozhodovat rychleji a blíž práci. Data z více než 300 velkých amerických firem ale ukázala, že po zploštění se část rozhodování přesunula nahoru a generální ředitel se zapojoval víc. Zrušený manažer dělal řadu rozhodnutí, která neměl sepsaná, a po jeho odchodu je lidé posílají o patro výš. Société Générale teď v některých týmech má jednoho vedoucího na sedm až osm lidí místo čtyř až pěti. Rozhodnutí se posunou dolů jen tam, kde je někdo předem přidělí konkrétní roli. Bez toho se struktura zploští a rozhodování zůstane vysoko.
Ve čtvrtek 22. října 2026 vysvětlovalo vedení Comcastu analytikům, co firmu čeká. Spoluředitel Michael Cavanagh mluvil o „nejvýznamnější provozní a nákladové transformaci v historii firmy“.1 Finanční ředitel Jason Armstrong to řekl ještě přímočařeji: „Zásadně přestavujeme naši organizaci.“1
Comcast zjednoduší strukturu a zruší část manažerských vrstev. Víc peněz půjde do technologií, hlavně do AI v péči o zákazníky, a firma ohlásila partnerství se dvěma dodavateli AI agentů. Samotná transformace má v příštím čtvrtletí stát přes miliardu dolarů. Firma měla ke konci roku 2025 zhruba 179 000 zaměstnanců.1 O propouštění vedení na hovoru s analytiky nemluvilo. Podle zdrojů deníku Philadelphia Inquirer se ale počítá i s ním a část už začala.1
O dva týdny dřív oznámil podobný krok HubSpot. Zrušil zhruba 660 míst, asi 7 % celé firmy. Generální ředitelka Yamini Rangan napsala, že firma musí „zásadně změnit způsob, jakým je organizovaná“. Cílem je plošší struktura s menším počtem manažerských pater a rozhodování blíž lidem, kteří práci skutečně dělají.2
Kdo v takové firmě vede tým, slyší z podobných oznámení hlavně jedno: patro nad ním nebo pod ním zmizí. Rozhodnutí, která to patro dělalo, ovšem nezmizí s ním. Někdo je od pondělí musí dělat. A tady začíná otázka, kterou si při plánování položí málokdo: kdo přesně.
Pokračování článku
Dočtěte celý článek zdarma
Zadejte e-mail a článek se hned otevře celý. Žádná platba, jen odběr TORVAKO Insights.
- Celé články se všemi zdroji, ze kterých vycházejí
- Jednou měsíčně přehled nových článků a jeden příběh z praxe
- Jako první dostanete výsledky studií TORVAKO
Už odebíráte? Zadejte svůj e-mail a článek se odemkne i na tomto zařízení.
